Suntuubi-palvelussa käytetään evästeitä. Palvelua käyttämällä hyväksyt evästeiden käytön. Lue lisää. OK

Tekstiili- ja vaatetusteollisuuden yhteistyötä tiivistettävä

 

Suomalaisen tekstiili- ja vaatetusteollisuuden yhteistyötä on jatkossa voimakkaasti tiivistettävä. Se lisää molempien menestymismahdollisuuksia yhä kovenevassa kansainvälisessä kilpailussa. Kummankin tärkeimmät kilpailuvaltit ovat hyvä laatu ja nopeat toimitukset. Tätä mieltä olivat osanottajat Salmi-Kankaan yhteistyössä V ATEV Anja VTI:n kanssa järjestämässä seminaarissa toukokuun alussa Tampereella.

Teemapäivän aihe oli "Ulkopukinekankaan toimitusajat, virheet, tarkastus ja leikkaus". Osanottajia oli n. 70 eri tekstiili- ja vaatetusteollisuuden yrityksistä. Lisäksi päivillä todettiin, että kankaiden laatuvirheistä on keskusteltava entistä enemmän tekstiili ja vaatetusteollisuuden yritysten kesken. Olisi yhdessä sovittava laatustandardit ja hyvityskäytäntö virhetapauksissa.

Vaatetusteollisuuden materiaalikustannuksia voidaan merkittävästi alentaa kehittämällä tekstiilitehtaiden lopputarkastusta, vaatetustehtaiden vastaanottotarkastusta sekä tehostamalla mm. lados- suunnittelua leikkaamossa. Nämä lisäkustannukset saadaan takaisin moninkertaisina säästöinä materiaalikustannuksissa.

Tilaisuus oli hyvä avaus. Jatkossa yhteistyötä kehittämään on ilmeisesti perustettava erityinen toimikunta.

Vaatekaupassa vallitsee entistä kuluttajakeskeisempi ajattelutapa. Muodin vaihtelut ovat entistä jyrkempiä ja nopeampia. Kahden sesongin periaatteesta on siirrytty tuottamaan vuoden aikana useita mallistoja. Tapuli tavaraa tekemällä ei Suomessa enää menesty, pitkän sarjan tuotteet tulevat halvan palkkatason maista.

Kun mallistot muuttuvat koko ajan ja tuotteita tehdään pienissä erissä, on tuotantotoiminnan hallinta tullut entistä vaikeammaksi. Kustannukset uhkaavat riistäytyä käsistä ja kilpailukyky kadota. Perinteisten tuotantosysteemien rinnalle on ollut pakko keksiä uusia tuotantojärjestelmiä. Tällainen on vaatteiden valmistus JOT-toiminnanohjausperiaatteella.

 

Tästä seuraa, että voimme toimia lyhyellä suunnittelujänteellä, jolloin epävarmuus ja riskinottotarve vähenevät. Tämä on suuri etu erityisesti sesonkiperiaatteella toimivassa vaatetusteollisuudessa.

 

JOTin idea

JOT-toiminnanohjauksen perusideoita ovat:

 

1. Valmistaa tuotteita kysynnän mukaan ääritavoitteena yhden kappaleen sarjat sekä toiminta ilman välivarastoja ja työjonoja.

2. Tuotantoprosessin suuri joustavuus ja nopea reagointikyky kysynnän vaihteluihin.

3. Tuotteiden käsittely- ja kuljetusaikojen minimointi.

4. Tuotantoprosessin laaduntuottokyvyn parantaminen tavoitteena, että virheitä ei esiinny.

5. Asetusaikojen minimointi.

Toiminnanohjauksen kehittämisellä pyritään tuotantojärjestelmään, jossa on erittäin helppo havaita eri työvaiheiden läpi kulkevan materiaalivirran virtaamis- ja välivarastotilanne ja antaa näin tuotantohenkilöstölle ärsykkeitä ja "moraalinen velvollisuus" etsiä keinoja tuottavuuden kohottamiseksi.

Toiminnanohjauksen painopiste on silloin pitkäntähtäimen suunnittelussa ja tavoiteasetannassa. Lyhyen tähtäyksen valvontaa ja ohjausta suoritetaan vain visuaalisesti. Työntekijät suunnittelevat ja tekevät työtään osin itseohjautuvasti.

 

Ihmiset avainasemassa

 

JOT ei ole vain pelkkää tekniikkaa. Ilman henkilöstön, erityisesti tuotantohenkilöstön täyttä tukea toiminnasta ei tule yhtään mitään. Tämän vuoksi henkilöstön motivointi mukaan on teknistä kehittämistä tärkeämpää. Henkilöstön tulee tuntea turvallisuutta sekä samaistua yritykseen ja sen tuottavuustavoitteisiin. Henkilöstön tulee saada käyttää koko osaamisensa asian hyväksi.

Henkilöstön motivointi onkin Suomessa, niin kuin myös muissakin länsimaissa, toiminnan suurin ongelma. Vaarana on toiminnan näennäisyys eikä tavoitteisiin pyritä tosissaan. Näin jää osa hyödystä saamatta. Mitään ei tapahdu kerralla. JOT-toiminnanohjausfilosofia korostaakin jatkuvien pienten samansuuntaisten kehitysaskelien uupumatonta käyttöä.

 

Materiaalitoiminnot

 

Ilman häiriötöntä materiaalivirtaa ei JOT-toiminnanohjaus ole mahdollista. Toiminta ilman varastoja on erittäin häiriöaltista. JOT-toiminta edellyttää mieluummin paikallista sekä tarkasti ohjattavissa olevaa toimittajaverkkoa, jota voidaan ohjata kuin omaa tuotantoprosessia. Raaka-aineet tilataan pienissä erissä ja hyvin tarkasti tarpeen mukaan. Raaka-ainevirran häiriötön hallinta tällä tasolla vaatii nykyistä huomattavasti voimakkaampaa panostusta materiaali toimintoihin.

 

Tuotantokustannukset

 

JOT lähtee liikkeelle siitä ajatuksesta, että tuotantokustannukset on sopeutettava markkinatilanteen hinnoittelumahdollisuuksien mukaan.

©2017 koirarodut - suntuubi.com